作者：祖煜舒
导读：企业管理论文范文。改革开放以来，中国经济发展迅速，企业发展前景也很好。同时，就业、市场、创新创业等问题已经在一定程度上得到解决，已成为经济社会系统的重要力量。然而，随着市场经济的发展，市场竞争日趋激烈。没有科学的企业管理，企业的经济效益和企业制度就不能适应现代社会的发展。综上所述，加强企业管理在一定条件下对企业管理和经济发展起着重要作用。
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关键词：企业管理;经济管理;新形势;改革
随着经济全球化步伐的加快、现在科技创新能力的发展，企业管理方式也在向着科学的的方向发展。我国的企业管理方式和手段尚且存在着缺陷，目前，我国的经济不断向市场经济方向发展，随之而来的是产业结构和经济结构都不断改变。在这样的经济改革大浪潮下，传统的企业经济管理方法不能满足全球化的需求。所以，创新之路势在必行，而企业经济管理的核心就是不断创新，这是企业能否在经济全球化浪潮中取得胜利的关键!
一、我国企业管理中存在的问题
(一)企业管理意识淡薄
在我国市场中，有相当一部分企业初期的成功是依靠良好的机遇实现的，而这些初形成的企业相对于有经验的企业来说，并没有很强的企业管理意识。同时，这些企业的决策大多都是企业决策者做的，企业决策者一旦做了错误的决策就会影响整个企业，这种管理方式已经不能满足市场经济发展浪潮下对企业的要求。
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很多企业的决策者缺乏一定的企业管理经验，不能做出正确的科学的决策，对于企业的优势与劣势也不能剖析透彻，这种完全的经验驱使管理方法会使企业在发展过程中产生很多错误，甚至导致企业陷入不可生存的危险地步，已经完全不能适应现代经济发展的要求。
(二)企业信用度较低
企业在发展交往过程中往往会因为种种原因失信于人，这些问题的出现一般是由于保护各自的经济利益的目的，但这种行为不仅影响了企业本身的信誉度也降低了企业的市场竞争力。企业信用度降低的结果就是消费者对企业产品的不信任，直接影响了产品的销售工作，影响企业盈利与效率。
在企业的实际操作过程中，在财务报表中作假的企业也不在少数，这种行为既侵占了政府资金，还影响了整个财政体制的运行，更是破坏了整个市场经济秩序，产生了十分恶劣的消极影响。除此之外还有一些更为恶劣的行为，一些企业在生产过程中使用很多廉价的有害材料，例如我国的三鹿奶粉事件，不光伤害消费者的身心健康，
扰乱市场秩序，还使企业本身陷入无法生存的地步，害人害己。前车之覆后车之鉴，企业的生存与管理的改进，必须积极吸收借鉴前时企业的经验与教训。
(三)员工的利益得不到保障
企业的根本目的就是获取利益，而企业的管理就是代表着管理企业的利益分配关系。企业的员工在企业的劳动同样是以利益为原动力，如果企业改革不合理或者改革失败，就会同时损失企业和企业员工的双重利益。当员工的利益得不到充分保障，就会直接影响并伤害生产工作人员的劳动积极性，
大多数企业员工会对企业管理变革出现抵制情绪，这本质上这是一种保护自己利益的行为。员工的利益与企业的利益捆绑在一起，一榮俱荣一损俱损。但如果企业决策者能做出合理科学的改革方案，便能解决这一问题，提升员工的生产劳动积极性，从而直接带动企业生产效率的提高。所以，有效的保障企业员工的利益是企业管理变革的一大重要因素。
二、企业经济管理在企业管理的重要性
企业管理方法的有效变革，对企业运作效率的上升和企业良好的发展前景都有着重大的作用。企业管理人制定的有效的企业管理方式能确定企业未来的发展方向，能对企业的发展前景产生决定性的作用。如何使企业的发展潜力开发到最大?如何使企业员工的才能发挥到极度?如何使企业在经济市场中处于上风?
都是企业管理者应该考虑的问题，这些看似不重要的问题都时刻影响着企业的利润。企业经济管理在我国市场经济基础上尤其重要，所以对于企业来讲，企业经济管理在企业的运作中是十分值得重视的。改革开放以来，我国的经济发展迅速，企业发展前景也一片大好。
在企业发展的同时，就业问题、市场问题、创新创业问题都得到一定程度的解决，成为了经济社会体系中发展的一支重要力量。然而在市场经济发展一片大好的同时市场竞争也日益激烈。
三、新形势下加强企业管理的措施
目前我国很多企业都在经济全球化浪潮下和国内市场与国外市场的压迫下处于劣势地位。为了使企业在新形势下提高竞争力，加强企业管理势在必行。首先，我们必须承认国外的企业管理肯定有可取和可以借鉴之处，不能固步自封，但也不能妄自菲薄，毕竟长时间的企业管理经验也是存在糟粕和科学经验的，学会合理区分并适当处理，
才是应循之道。然后，加强企业管理机制应该具有高远的前瞻性，做到立足于现实并实事求是，切实提高企业的管理水平，提高企业在市场上与同类企业的竞争力，以此达到预期的经济效益。而如何规划企业经济管理就是提高经济效益的关键。
(一)强化员工的企业管理意识
员工作为公司企业的基本组成个体，在企业的生存发展和日常运作中扮演着无比重要的角色。加强企业员工的企业管理意识实际上是为了增强企业的凝聚力，不仅可以展现出一个企业应该有的文化素养，还会展现一个企业整体的良好形象，为企业下一步的发展方向以及企业未来的市场竞争力都争取了很有力的基础优势。
强化企业员工的企业管理意识，首先要求企业管理者首先提高自己的综合文化素质，企业管理者要敢于接受先进的、科学的管理方式。勇于接受新鲜事物，而这其中就包括创新性的想法和先进的管理经验以及新鲜的高科技人才和技术。当整个企业的管理者和员工都科学的管理方法指导时，企业便能在市场经济浪潮下发展下去。
(二)强化企业的战略思想
在当前经济全球化发展不断扩大，国内外市场压力无限增大的情况下，企业应从自身利益角度出发，强化战略思想创新和强化战略意识。强化企业战略思想创新对企业在社会中的发展具有重要作用，企业管理者应根据当前企业的实际情况和市场的客观情况来制定符合经济发展的战略思想创新。
而强化战略意识需要企业管理者根据实际情况建立科学的监督制度和奖惩规定，通过合理科学的方式将企业的发展引到科学正确的路径上来，将拟定的发展战略切实的贯彻在企业的生产流程中，促进企业的发展，提高企业的竞争力。同时，要坚持遵循国家的相关政策与章程，在国家政策指引中寻找发展机遇。
(三)适当适时的引进国外先进的技术
历史的经验告诉我们不可闭门造车，向先进的国家学习是我们发展经济的必经之路。学习国外先进的技术和成熟的经验是发展的基础，企业不光要引进优秀的完整的生产线，而且要引进先进的技术人员，并加强企业在研发方面的投入资源力度，通过国外先进技术的积极引进与吸收借鉴，与传统并经过长期实践验证的优秀部分融合，
兼收并蓄，形成一套适合自己的管理方案。同时，企业应加强自身科技创新的投入，并通过与高校联合等方式引进高素质人才，为企业管理改革提供活力，在得到优秀的人才资源的同时得到先进的技术，促进企业朝着良性科学的方向发展。
(四)拓宽企业的融资渠道
充足的资金和广阔的融资渠道是企业创立发展的必要保证。为了使企业健康长久的发展，稳定的资金来源是其重要的保障。所以拓宽自身的融资渠道是十分重要的。如果企业管理者考虑到自身资金情况处于劣势，可以适当发行一些股票强化企业的资金需要，也可以申请发展资金进行内部的资本改造，通过各种合理合法的方法为企业的发展打好坚实的基础。
四、结束语
伴随着经济全球化的发展与信息时代的不断前进，我国市场经济迎来了更多的机遇与挑战，而如何抓住机遇应对挑战是我们首要做的事情。在新形势下，企业经济管理必须进行创新与改革，使之适应当前情况下的市场经济。但要想完全有效的改正我国现在市场经济中企业管理过程中所存在的一些不足和缺点，就要立足于企业发展的长期目标，
而要实现这个目标，就需要企业管理者和企业员工共同努力，在方法上、理念上、制度上、组织上、以及企业内部管控等方面结合起来，进行创新和改革，使之适应当前经济大浪潮的发展趋势。而在新形势经济下，企业经济管理创新是企业长久健康发展、提高企业经济效率和促进中国市场经济制度逐渐完善的最好途径。
参考文献：
[1]何嵩.新时期企业金融投资管理策略的创新探究[J].大陆桥视野，2023，(2)：16-17
[2]题铭.供给侧改革对黄金矿山企业转型升级的启示[J].黄金，2017，(3)：6-10
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