【经济管理论文】新形势下工程经济管理风险及防范措施探究 (范文)

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作者:罗勇

在这种情况下,在施工期间,为了保证工程的质量,相关人员不仅要利用有效的方法,对经济管理过程中的风险进行防止,还要对项目的整体管理进行加强。不仅要在整个项目开发过程中,深入贯彻工程经济管理思想,还需要对经济进行有效的控制和把握。

 

【经济管理论文】新形势下工程经济管理风险及防范措施探究 (范文)

【经济管理论文】新形势下工程经济管理风险及防范措施探究 (范文)

 

摘要:随着社会的快速发展,以及城市化水平的不断提高,为工程产业的发展提供了有利的条件和基础。尤其是在新的发展形势下,随着工程建设项目的数量不断的增加,总体建设规模也在不断扩大。

在这种情况下,在施工期间,为了保证工程的质量,相关人员不仅要利用有效的方法,对经济管理过程中的风险进行防止,还要对项目的整体管理进行加强。不仅要在整个项目开发过程中,深入贯彻工程经济管理思想,还需要对经济进行有效的控制和把握。

关键词:新形势;工程经济管理;风险;防范措施

前言:在工程项目中,工程经济管理起着举足轻重的作用。对于工程经济管理的风险,主要有两个方面的内容。一方面,在不同的程度上,市场改革和政策的变化对工程经济管理有不同程度的影响。为了对工程项目的效率和工程经济管理的水平进行不断的提高,我们必须要对工程经济管理进行加强。另一方面,工程单位的管理体制不健全。

 

1.加强风险防范在新形势下工程经济管理中的重要作用

在新形势下,对开展实际的工程建设项目过程中,主要涉及的内容有很多,最主要的是施工活动和建设项目的过程,相关的工作人员不仅要控制施工的成本和施工进度的要求,以及满足社会效益,而且要对项目中存在的问题进行有效的防止措施。

对整个工程进行统筹规划时,要根据工程变更的具体情况,及时优化施工方案。此外,在控制经济管理的风险过程中,管理人员要在更合理的范围内,对物资采购和成本预算进行有效的控制,还可以根据具体要求对经济管理风险进行控制。

在工程建设中,对于工程各方面消耗,都能满足其实际需要的情况下,尽最大的程度减少资源浪费的现象。在这样的情况下,不仅可以使工程建设的经济效益的提高得到保障,而且可以对工程资源的优化利用进行有效的实现。

 

2.工程经济管理存在的风险

2.1工程经济管理的投标报价风险

2.1.1施工图纸不符合实际情况,项目计划在初期阶段有许多不足之处,工程企业在项目实施前,为了能够包揽更多的工程项目,就已经组织了投标工作。在工程建设正式启动时,工程设计过程中会出现很多的漏洞,所以,施工图与实际情况严重的不符。

2.1.2招投标风险大,建筑工程企业的项目数量非常的大,并且错综复杂,建筑工程企业出于自身利益,内部实行低价中标,会出现企业与企业之间的价格竞争。

如果在淡季建筑市场和更多的施工企业中很少有项目,建筑工程企业将考虑到人员和设备的使用,使投标价格低廉;一些投标者不知道投标价格的真实内涵,并且简单的认为价格竞标是为了节约成本。由于政府管理的缺失,建筑工程企业投标报价没有制度约束,导致建筑工程企业资产的混乱。

2.1.3项目清单不符合招标投标规则。投标者提出的测量规则与项目清单中的测量规则非常不同。投标人在报价上不符合项目的实际价格。此外,投标人只向投标者提供施工图,但没有提供测量规则。

在施工过程中,投标者只能参考图纸,容易导致投标报价的不准确。如果报价较低,投标的机会被抢占,在具体施工中的投资成本将远远超过报价的成本。

2.2工程经济管理的合同签订风险

在工程经济管理中,建筑工程施工企业在签订合同时,没有明确的标准和规范,这使得合同签订风险很大。在新形势下,自承包商与分包商之间的风险主要是签订合同的风险的根源。

在选择施工材料的过程中,合同没有具体说明这些具体材料的使用,以及承包商由于使用较多的劣质材料,以节约成本,会对工程质量造成不必要的损失,既不利于人也不利于己;施工前未签订合同,但在施工过程中或结束后签订合同,导致合同双方施工期间的拖延问题,并发生了争执。

就合同本身而言,合同的条款和内容没有明确的规定,缺乏标准程序,给合同双方之间带来不必要的风险;

2.3工程经济管理的施工管理风险

在施工质量方面,最突出的因素是工程施工质量风险。施工图的设计在施工过程中,将对工程的影响十分的大;在施工安全方面,由于员工安全意识差,造成了许多安全隐患,以及施工管理不善,工程受到影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑材料的选择上,一些建筑企业采用了较便宜的材料,为了节约成本,致使工程质量达不到标准,必须重新进行改造,增加人力、物力和财力;在施工管理过程中,没有严格的施工计划审查,许多方案不符合实际情况,增加了项目的风险;在人员管理方面,施工人员责任意识不强,素质低,施工质量不能保证。

 

3.新形势下全面防范工程经济管理风险的有效措施

3.1严格控制合同的签订

在签订施工合同之前,双方必须对合同中涉及的评标和报价进行有效的监督和审核,以避免因为合同出现的漏洞,造成的经济损失。

双方必须能够根据具体的操作过程签订合同,并对合同的具体内容进行了解,并对合同根据实际的需求进行统一的商议,然后,才可以根据具体的操作流程,对合同进行签署,从而最大限度地避免人身纠纷,以及避免施工过程中不必要的赔偿。

如果施工合同在实际工程建设过程中,与实际施工有区别,相关人员需要通过科学的方法维护其合法权益,根据具体的合同要求,利用法律渠道进行处理和索赔。如果涉及合同的终止或合同的变更,有必要对合同中的责任归属,特别是影响企业经济利益的条款以及相关人员,进行有效的界定,并对相关人员加强全面审查和验证。

对合同中存在的问题,利用有效的方法和手段找出,然后给出有效的管理和控制的法律途径,从而最大限度地减少项目的经济损失。在后续项目和合同过程中,相关人员可以对出现的类似问题进行有效的避免,还必须有详细的合同签订记录。

3.2建筑材料价格的全面控制

在施工过程中,建筑材料是其重要组成部分,对工程的整体质量起着决定性的作用,是工程整体质量能否得到有效的提高的关键问题。所以,相关人员不仅要对材料采购的成本,进行有效科学的控制和核算,还要在选择材料时,严格按照质量要求和标准来进行。

在购买材料之前,相关人员必须全面了解市场上的材料价格,并且制定相应的方案来解决建筑材料价格上涨的问题,以及采用科学的方法预测材料价格的未来走势,在今天的活动中,可以通过延长工作时间和增加人力来避免价格上涨的风险,也可以有效地利用期货交易和公开价格来降低风险。

3.3工程风险的科学合理预测

在施工前,施工企业必须安排具有判断能力的人员,以及具有专业水平的人员,对工程建设过程中的竣工、施工,决策等项目的具体要求进行充分的考虑,并对项目过程中,可能出现的风险,利用先进的计算机系统和设备进行综合预测。

不仅要根据相关的要求和标准,制定科学多风险的控制方案,主要的风险有:劳动关系风险、成本风险、合同风险,质量风险和材料采购风险等等,并对其进行有效的分类和排序,根据风险的大小进行有效的评估。同时,还要求相关人员根据预测数据,以及利用专业风险管理知识,对经济风险进行制定有效的防范措施。

与此同时,相关人员还必须根据具体规章制度的要求和法律法规,对招标和投标的管理制度进行科学的制定,不但可以减少投标过程中的经济风险,而且有效的控制了招投标中的风险。

 

结束语:

为适应新形势下市场经济的改革,建筑工程企业应在加强工程经济管理,规避工程经济管理风险的同时,学会适应社会发展,减少对工程造成的风险损失。在工程项目管理中,采取有效措施应对工程风险,把握正确的投标报价方法,加强施工管理和合同管理。

只有及时实现工程经济管理的重要性,才能保证工程质量,提高工程效率,提高建筑企业的市场竞争力,促进建筑工程企业的可持续发展。

 

参考文献:

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