【医院管理论文】供给侧结构性改革对医院管理的几点启示

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导读:这是一篇完整优秀的关于医院管理论文范文,共有2300字符,题目是关于“供给侧结构性改革对医院管理的几点启示”的。从医疗卫生领域来看,供需之间的问题同样存在,因此,关于“供给侧结构性改革”的决策,对进一步明确医改思路极具启示作用。

作者:连娜 赵菲

摘要:国家经济生活中供给与需求不协调、不匹配、不平衡现象的日渐突出,使中央就此开出“供给侧改革”的对症之药。从医疗卫生领域来看,供需之间的问题同样存在,因此,关于“供给侧结构性改革”的决策,对进一步明确医改思路极具启示作用[3]。

为人民群众提供良好的医疗环境十分必要,本文通过分析与理解供给侧结构性改革得到其对医院管理的几点启示。

关键词:供给侧结构性改革;医院管理;启示

我国正处于经济稳步发展的阶段,当前社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和社会保障不平衡、不充分的发展之间的矛盾,供给侧结构性改革所反映的正是从供给侧出发满足人民对于美好生活的需要。这样的新形势下,医院为能够提供更加优质的医疗服务,必然要进行适应供给侧结构性改革的医院管理调整。

 

一、供给侧结构性改革

 

(一)什么是供给侧结构性改革

供给侧结构性改革的目的是扩大有效供给以提高供给结构的适应性【1】,是对供给结构的一种动态调整,理解供给侧结构性改革是医院管理调整的基础。

供给侧结构性改革是为解决我国社会的主要矛盾而提出的,供给侧结构性改革从提高供给质量出发以减少无效的供给,不断调整产业结构使得供给侧能够不断地适应人民需求。

 

(二)供给侧结构性改革的政策主张以及带来的影响

在我国经济新常态下,供求关系表现出不平衡的状态,我国的贫富差距也在不断增大。为了满足大众生活的高水平保障,供给侧结构性改革再次成为我国经济大改革的主要政策。

供给侧结构性改革首先解决了产能过剩的问题,这里的产能过剩指的是无效的供给大量产生,而人民不再需要那么多低质量的产能供给。供给侧结构性改革通过调整产业结构解放生产力,用有效的、高质量的生产满足人们对于美好生活的切实需求【2】。

供给侧结构性改革一定程度上抑制了落后产业的发展,使得一些生产力得到解放,另一方面极大地推动了新兴产业的发展,例如,在全国范围推广的新型医养结合养老模式。

 

二、供给侧结构性改革对医院管理带来的启示

 

部分医院采用的传统管理模式不能够更好的适应时代的发展,在供给侧结构性改革背景下,医院管理应朝着为患者提供更加优质丰富的医疗服务而前进。

 

(一)正确的认识供给侧结构性改革

供给侧结构性改革有利于医疗卫生体制改革的工作开展。因为医疗工作的专业性与复杂性以及我国巨大的人口总数,医疗服务在我国呈现供不应求的现象。随着经济的发展以及医疗事业的进步,人们对于优质的医疗服务的需求度也在攀升,并无法得到有效满足。这些问题造成了一些医院人满为患,有些医院却门可罗雀的医疗现状。

供给侧结构性改革就要求医院立足根本,一方面把控基本医疗资源的需求与供应,另一方面探索高端医疗市场,多层次的满足大众多重的医疗服务需求。

 

(二)完善相应的法律与医院管理制度

有法可依是医院管理的基础,有一定的法律基础来支撑供给侧结构性改革下的医院管理的改革【3】。

医院是我国的基础设施,医院管理工作是我国基础设施建设的重要组成部分。为响应供给侧结构性改革的要求,医院管理者应学习供给侧结构性改革制度,制定相应的管理规则以及完善好相关的医院管理法律条例。

例如,随着高端医疗服务需求的不断上升,难免有以次充好的现象发生。医疗管理机构应对医疗服务等级划分提供一个明确的制度与规则。以偏瘫治疗常规为例,理疗算做普通医疗,而专人照护、缓和医疗等服务以及特种偏瘫治疗手段可纳入不计算报销的高端医疗中。

 

(三)深化创新发展开创新型医院管理模式

创新是这个时代的主题,实际上一切都在创新中发展。事物的发展是螺旋上升的过程,为适应这个过程,供给侧结构性改革对于医院管理模式的创新发展是一种有效的措施。

以医疗资源分配中的权利下放为例,让具体科室掌握相应的医疗资源的调度权,并对其统一的使用进行监管。这样能够做到医疗资源的合理分配,同时减轻医疗申请的步骤,让医生能更加顺畅的为患者提供优质医疗服务。

医院管理要不断进行创新,发现问题就要立即进行纠正。要学习供给侧结构性改革的思想,不断进行创新使医疗资源供给能更大的满足人们的需要。

 

(四)加强医院管理的信息化建设

随着社会的信息化进程加快,传统的医院管理模式,不能很好的满足患者对医疗信息的需求,无法高效地为患者及其家属提供优质的医疗信息服务。为解决这一问题,可以通过加强与完善医院管理信息化平台建设来解决【4】。信息化的时代,信息化是解决管理以及资源流动问题的最快捷手段。

 

(五)确立好医院的战略定位、实现医院管理的可持续发展

找准医院的战略定位是医院管理者需要关注的问题,例如,地方医院有医疗资源短缺、技术落后等问题,重症患者需要移交上级医院进行救治,省级医院就应具备为患者提供解决重大病患服务的能力量。为实现医院的可持续性发展,医院首先要明确的就是自身定位,能够提供什么水平的医疗服务,医院是否有特色的医疗研究等。

总结:供给侧结构性改革给医院的发展带来了新的机遇,为适应供给侧结构性改革,医院管理须改变传统的管理模式,理解并积极地参与到供给侧结构性改革,同时做好医院的战略定位,不断创新,发展好临床医疗水平。

 

参考文献

[1]史海波,姚锋.安全管理体系在医院信息化系统中的应用研究[J/OL].中国医学装备,2019(01):128-131[2019-01-23].

[2]吴迪.医院审计报告和内控分析[J].科技经济市场,2018(12):42-44.

[3]贺强,王汀汀.供给侧结构性改革的内涵与政策建议[J].价格理论与实践,2016(12):13-16.

[4]任保平.供给侧改革与需求管理相结合的经济增长路径[J].甘肃社会科学,2016(04):208-212.

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