导读：这篇经济管理论文范文讲述的是关于论建筑工程经济管理存在的问题及如何控制，作者胡华良通过对经济管理论文的解析和探讨，总结了以下一篇优秀的3000字职称论文范文。表明了中国的建筑工程经济管理和发达国家对还存在着显著的差距，其中问题相对突出。所以，本文针对中国建筑工程经济管理中存在的各类问题分析，提出了相关应对策略与控制方法。
作者：胡华良
单位：鲲鹏建设集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：自我国加入WTO以来，中国的建筑业快速发展并进入一个比较稳定的发展阶段，对于建筑企业而言，项目的经济管理影响到企业的生存和发展。通过这么多年的工作实际总结得出，中国的建筑工程经济管理和发达国家对还存在着显著的差距，其中问题相对突出。所以，本文针对中国建筑工程经济管理中存在的各类问题分析，提出了相关应对策略与控制方法。
关键词：建筑工程;经济管理论文;问题;控制
引言：随着经济时代的到来，中国经济市场格局在产生着翻天覆地的改变，其经济体制也在持续的实施改革和创新。企业想要谋求长远的发展，自身的重要竞争能力就一定要提高。以应对经济时代下竞争越来越激烈的市场环境。
【经济管理论文】建筑经济管理存在问题如何控制（3000字符范文）
所以，在现阶段很多建筑企业将得到更高的经济效益作为企业将来发展的战略目标，把建筑项目的经济效益达到最佳，是建筑方和投资方所希望完成的结果。大多数建筑企业都期盼运用高效的经济管理方法，来完善建筑项目的施工质量、施工效率和投入资金等方面，基于此来得到更高的经济利益。
1、 建筑工程经济管理的现状及存在的问题。
1.1缺少对经济管理工作的重视
现阶段，建筑企业中的领导管理人员并不是特别重视建筑工程的经济管理，没有产生成本控制的意识。他们当中关键是注重项目的质量问题，认为只要任务按时完成就没有什么事情了。因为工程资金都是由上级依据项目预算直接划拨下来的，在施工的时候发生施工经费的超支与节约事项，没有和职工产生直接的利益关联。
加上管理人员持有的主观意识：重质量，轻管理，就发生了经济管理上的风险问题，在错误的认识上实施施工，影响了施工质量。
1.2建筑工程经济管理体制不完善。
建筑工程经济管理中常见的情况是工程定额，依据管理权限与主管单位，通常划分为地域性的、行业性的、全国性的、单位性的等种类。举例来说，政府会投资市政项目，因此由政府颁发这项定额，省定额站会颁发地域性的省定额。不一样的部门肯定会颁发不一样的工程定额，这也会造成不同要求的出现，这种状况也经常出现在定额实施中。
定额单位不能选择定额执行，上级单位也不能给出合理的解决方案。不健全的管理工作还会关系到工程项目的目标进度，也许会造成工程误工。
1.3项目建设逾期，无形中使工程建设的成本增加了
项目建设的工期成本是指项目施工建设期间每一个项目，每一个阶段产生的各类费用的总和。然而工期问题却被很多工程管理人员所忽略，很多工程都不能依照提前设定的工期交工，一些甚至发生延期一两年的状况，如此一来就使工程建设的成本大大的加大了，与建筑工程经济管理的目标相违背。
1.4忽视成本核算方面
在建设项目工程的初期，项目的管理人员没有把工程成本在施工期间的相互协调做好，或者忽略了把成本计算做好这一关键的细节流程。工程期间的成本计算就是要在施工项目部应用各类的有效方法来完成项目工程的目标，在这段时间形成的和项目工程相关的全部费用。
假如在初期没有实施成本核算，那么非常可能会导致工程资金的浪费。在另一方面，假如忽略了对成本的研究，只是一味固执的加快项目进度，这样会造成项目工程成本增加，反而对企业工程经济的发展不利。
2、增强建筑企业工程经济管理的策略
建筑项目施工质量的优化不但受施工技术和施工设备的影响，同时也在极大程度上受经济管理水平的影响。所以增强完善建筑工程经济管理，是现阶段施工管理者急需解决的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，能从下面几个方面实施：
2.1提高对经济管理的认识
有关人员需要进一步提高认识建筑工程经济管理，第一，加强领导阶层与广大职工的认识，使他们树立起对建筑项目财务管理和成本预算的理念;第二，需要增强每一个职能部门之间的联系，增强合作和交流，应用目标管理责任书中的有关要求实施考核;把惩和罚制度以及项目质量、进度实施挂钩，与职工的利益产生直接的关系。
2.2完善经济管理制度
为了更好的发挥出经济管理对企业经济管理和将来发展的统筹规划作用，企业一定要结合自身的现实状况来建设起完善的经济管理制度，并对企业内部的经济管理部门的结构实施系统性的重组与构建。让企业的经济管理工作不管是从理论上还是现实操作上都可以真正的发挥出其有效性的作用，然后完成对企业经营就是工程施工的指导工作。
与此同时，要从员工的方面出发为他们拟定出有关于他们切身利益的激励方法，把他们的工作潜能与积极性充分的激发出来。提升企业的凝聚力。
2.3准确掌握成本管理的特点，提高经济效益
在成本管理上建筑施工企业做好经济活动的监控工作，对于工程管理中的PDCA循环来说它不单单是一个简单的过程管理，对于建筑项目工程来说，最关键的是完成好整个计划，预测、执行，纠偏与处理过程的管理工作，为了完成成本最小化质量最大化的目标，有关的管理人员一定要清楚地掌握到整个工程的进展状况，
换一句话而言也就是工程在哪一个程序哪一个时间点完成了哪一些工序，而且要把整个工序的时间与所消耗的人力物力财力实施一个完整具体的汇总。
为了完成这一目标就有必要把整个工程的工序实施合理的细化，并清楚确定整个工程的进度计划状况，唯有这样才可以有效的对整个建筑项目工程的成本实施及时的监控与规划。
另外一个方面还需要保证管理在一个循序渐进的过程当中实施，只有准确的做好PDCA管理，才可以让整个工程的成本达到最佳的目的，让复杂的成本管理工作完成简单合理化。
2.4工程核算的重视力度提高
开展的核算工作对于项目建设来说非常重要，在建筑项目中展开全过程管理，把资金管理搁置到经济管理的首位，持续完善和优化核算管理机制，来促进建筑企业获得长足发展。
在对建筑项目的经济管理时，要保证公路者都是持证在岗，管理人员的综合素质要提高，在对建筑工程实施交接时要依照相关规范来实施验收，然后为后期工作的展开奠定基础。
当工程竣工以后，相关施工作业人员一定要加大对施工场地的检验力度，及时的处理掉存在施工中的隐患，基于此把工程经济管理工作做好。
2.5使用科学管理方式
提高企业经济管理水平的基础是使用科学的经济管理形式。所谓科学的管理方式就是要充分结合企业和项目工程的实际状况，从企业长远发展的方面出发，拟定出企业经济管理工作的规范化工作标准.在实际工程施工工作当中把对工程施工的成本控制和质量监督做好。
然后发挥出经济管理在企业经营过程中的关键作用。在建筑施工单位的工作当中，只有使用科学的经济管理方式，才可以为企业的将来发展提供保证，只有施工人员依照企业经济管理计划去工作。才可以使企业成本降低，完成提高企业经济效益。因此企业要想完成经济效益的提高，使用科学的经济管理方式是不可或缺的。
结语
总体而言，城镇化建设的迅速推进，推动建筑企业一定要增强建筑经济的管理来完成其经济效益。建筑工程经济管理的水平直接影响到建筑施工企业的利润与社会声誉。因此企业在经济管理方面一定要学会变通。
依据项目的现实状况来拟定企业的经济管理策略与措施，然后是企业的经济管理对企业的工程费用支出有一个统筹的规划指导。最后完成在确保工程产品质量要求的基础上，以最少的经济支出获得最大的经济利益的发展目标。
参考文献：
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