【人力资源管理论文】范文:微论我国企业人力资源管理

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导读:这一篇人力资源管理论文范文有2000字符左右。主要论述的题目是关于“微论我国企业人力资源管理”的论文。对企业的人力资源管理。一个高效能人力资源管理可以为企业的竞争增砖添瓦,促使企业竞争立于不败之地,提高企业在市场中的地位。

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作者:李泽康

摘要:经济市场发展愈加完善,对管理各方面都提出了新的要求,当然,尤其是对企业的人力资源管理。一个高效能人力资源管理可以为企业的竞争增砖添瓦,促使企业竞争立于不败之地,提高企业在市场中的地位。通过文献的梳理发现:我国企业在人力资源管理,发现其存在管理观念滞后、管理制度缺失以及管理队伍素质总体不高的问题。为此本着服务实践的目的,基于发现的问题提出可操作的建议,推动企业的科学发展。

关键词:企业;人力资源管理;管理观念;管理制度;管理队伍

前言

我国经济市场发展愈加完善,市场竞争愈演愈烈剧,人力资源管理的重要性日益日渐明显。企业管理水平的高低与人力资源管理密切相关,高水平的企业管理必然有高水平的人力资源管理。在企业发展中更新源管理理念、提升管理队伍综合素质,有益于企业的人力资源的管理水平的提高,深化企业的管理,促进企业管理稳步提升。

 

【人力资源管理论文】范文:微论我国企业人力资源管理

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一、存在的问题

(一)、管理观念滞后

全球化背景下,我国企业面临着多种机遇,带来了先进的好的人力资源管理方法。然而,中国企业并没有顺应形势,完全掌握人力资源管理的精髓。由于国人存在先入为主的理念,所以在人力资源陈旧的管理观念面前,进行更换很难在短时间内完成。

主要表现在:人力资源管理仅管理简单事宜阶段;企业管理活动拘泥于操作层面、制度层面,缺少人文涵养的广度与深度;管理人员视野狭隘,过分关注自身利益,不能够从全局层面看待经济问题。[1]

(二)、管理制度缺失

一个好的管理可以提高管理效能,一个好的人力资源管理可以最大化的发挥人员效应。事实上我国企业面临着管理制度缺失的问题。主要表现在:

第一,人才选拔机制不科学。在制度性层面缺乏规范,在选择人才时候有较大的随心。并且在人才选拔的阶段,其的标准和程序不够合理。多事以熟熟悉的人形式推荐亲属参与,更有甚者是直接由管理层指定人选。

第二,人力资源管理评估不健全。缺乏定量标准,进而导致人员考核比较随意上、主观,无法一碗水端平,对员工考核缺少量化标准,使得企业人员对考核失去了信心。

(三)、管理队伍素质总体不高

人才对企业的重要性不言而喻,所以说能顺应时代的变化而变化的人才是非常重要的。因此,人才是推动企业发展的强大助力,这就在一定层面上要求人力资源管理人员的能力必须有所提升,适应新时代、新形势的要求。

但是,实际上有很多人力资源管理无法适应新的要求,依然采用落后的工作方法开展工作,致使让人力资源管理工作容易走到死胡同中。

管理人员的整体素质低是体现在,许多工人没有专业的业务水平。而现代企业人力资源管理涉及到非常大,很需要知道大数据和企业管理。很多管理人员不重视他们的工作,只是觉得自己负责招聘,同时忽视专业技能的学习。[2]

 

二、提升企业人力管理的建议

(一)、更新管理观念

第一,企业要转变管理观念。提高对人力资源管理的重视。现下企业最需要的就是追加对人力资源管理方面的投入。更新过时的观念,促进企业的利益生成。

第二,加大对人才培养的投入。摈弃以往对人力资源管理投入不足的问题。提高人力资源管理在工作中的位置,将其放到重要工作战略中。

第三,要适时更新理念。最重要的就是推翻其传统的管理理念。第四,必须加强人力资源管理人员的业务意识。从意识层面提升企业管理,进而进一步提升企业竞争力。[3]

(二)、完善管理制度

完善现有的管理制度,从不同层面、角度、立场对其进行完善。企业管理者应该改变传统的决策,可以根据客观数据做出决策。

第一,在管理制度设计方面要追求效率,注重正义;科学合理奖励和惩罚员工,使员工完全信服。

第二,管理制度的设计要与时俱进,随着公司的发展而变化。只有拥有完善的管理制度,才能为企业吸引人才,留住员工,激发员工工作积极性,保持员工的充分情感,从而有效地促进企业的发展。

(三)、提升管理队伍素质

管理队伍综合素质的提高,对推进企业发展的重要性不言而喻。

第一,通调研评估。细化人员的能力,进而提高人力资源效能。

第二,深化人力资源管理的水平,在现有的基础对其的职能进行完善。且使其与生产管理密切相关,在企业管理运营中将二者完美融合,发挥人力资源管理最大效应。

第三,扩大和深化人力资源管理的力度,从不同管理细则、管理规范中,树立人力资源培养的重要性。切实提高人力资源管理的实力。第四,丰富的业务知识和强大的数据分析能力,促使人力资源管理团队有较高的综合素质。

 

三、结语

综上所述,本文就企业人力资源管理的管理理念、管理制度以及管理队伍三个方面进行浅显研究。希望可以在此方面研究贡献微薄治理。在人力资源未来的管理道路商,必要时刻掌握企业人力资源发展的实际情况,进而对人力资源管理适时调整、匹配,从不同角度、不同层面的管理企业发展,促使企业健康、可持续、稳定发展。

参考文献:

[1]霍一凡.浅谈企业人力资源管理存在的问题及其对策[J].报刊荟萃,2018(08):41-43.

[2]李明素.分析我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].纳税,2018,12(22):144.

[3]任晓龙.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].中国市场,2018(19):94-96.

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