【财务管理论文】范文:发挥会计专业优势提升财务价值创造能力

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导读:这一篇完整的财务管理论文范文有5000多个字符。主要论述的题目是有关“发挥财务会计专业优势不断提升财务价值创造能力”的。本文重点阐述了财务会计工作的功能和作用,深入细致总结了笔者近几年的财务会计工作实践,财务管理价值创造效果,结合工作实践和体会,给出了企业财务会计工作未来的提升方向。

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作者:徐晓明

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财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业实现利润最大化目标的助推器,对企业的经营发展具有十分重要的作用。通过行之有效的措施提高财务会计管理水平,充分发挥其潜在优势,将会有力促进企业实现更好更快发展。

下面结合财务会计工作的主要功能和作用,以中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称山东电建一公司)为例,浅谈财务会计工作的价值创造作用,以更好指导企业管理,提升企业发展质量和效益。

 

【财务管理论文】范文:发挥会计专业优势提升财务价值创造能力

【财务管理论文】范文:发挥会计专业优势提升财务价值创造能力

 

1 财务会计工作的主要功能和作用

财会管理是对一个单位资金进行规划和控制的管理活动,它主要以价值形式对各项经济活动进行会计核算和监督。其内容涵盖了企业生产经营的整个过程,包括产、供、销各个环节,涉及到人、财、物各个方面。

对一般建筑施工企业来说,财务会计工作主要功能有会计核算、筹融资管理、税务筹划、资金管理、全面预算管理、债权债务管理、成本管理、资产与投资管理、内部控制与财务风险管理、财务绩效考核管理、战略与管理决策支持、财务信息化建设等。对实施国际化运营的企业来说,

还有外币汇率管理、转移价格管理、企业价值评估、盈余管理等功能。

一个企业财务会计工作得到公司领导层的重视、有高水平的专业人才管理,可以使企业的各项经济决策更科学;可以使企业内控处于有效管控状态;可以让一个企业度过暂时的财务难关,避免陷于财务困境而难以自救;可以支撑一个企业发展得更好;可以支撑企业战略得到更好的实现。

因此财会工作理应与时俱进,更好地发挥出它在企业内部管理、促进改革发展中的重要作用,发挥好它的价值创造作用。

 

2 财会工作在山东电建一公司价值创造中的实践

山东电建一公司是一家以电力工程建设为主业的施工企业,业务涵盖电力工程、基础设施、电厂检修运维、调试运行、设备研制、商贸物流等多个领域,年营业收入保持在50亿元以上。

近年来,山东电建一公司在中国电建集团公司财务战略和公司战略引领下,富有针对性开展了一系列财务会计管理提升工作,取得了较好的成效,为一公司在资金、效益、财务风险管控等方面创造了巨大的价值。具体采取了如下主要举措来提升管理价值创造能力。

2.1 明确财务职能战略,为持续发展提供支持保障

根据集团公司的战略发展目标,结合公司发展战略要求,财务资金部重点针对企业转型发展、集团化管控、多元化管理、投融资、财务集权与分权管理等战略任务,组织编制了公司财务职能战略和2014-2016年滚动规划。

财务职能战略的制定,确定了财务管理在公司发展中的方向和地位,明确了财务管理目标和步骤,细化了财务资源配置和保障措施,统一了各级管理层对财务管理的认识,提高了财务工作的目标性和计划性,为通过年度发展计划、业务预算和财务预算,实现战略落地做好了准备。

2.2 支持转型升级,逐步确立集团化财务管控体系

2014年,公司完成了厂办大集体企业改革,着手开展了职工持股企业的清理规范工作,逐步建立起母子企业纽带关系,实际形成了集团化管理公司。根据财务战略,公司将财务管控作为集团化管理的重点和重要抓手,积极构建以财务集中为主要内容的集团化财务管控体系。

一是围绕明晰母子公司权责,增强集团管控能力,强化公司总部对子企业财务的垂直管理和管控力度,提高了集团化财务统筹协同能力和资源共享、优化配置能力。

二是搭建集团化资金集中、分级管理构架,通过内部余缺调剂和运作,有效降低整体对外融资额度,发挥集团化规模效应。

三是统一经营业绩考核体系、统一搭建财务信息化建设平台、统一财务人员聘用、培养及委派管理。通过集团化财务管控体系建设与实施,进一步提高了公司总部管理效率和质量,有效降低和化解了企业经营风险。

2.3 继续深化全面预算管理,提高预算执行的可控性

全面预算管理是实现公司战略落地的重要抓手,公司在总结前几年预算管理教训、学习同行企业先进经验的基础上,进一步加大了预算管理力度:

一是针对传统施工业务、国际工程总承包业务、装备制造业务、新能源投资与运营四个业务版块,细化预算指标控制,适时进行经营规模和财务资源的平衡,提高资源使用效率,培育持久、长期的盈利能力。

二是强化预算执行的刚性管理,在对市场环境、客户资信、项目具体情况进行充分调研的基础上制定预算指标,用预算引导生产及市场开发。

三是关注预算过程执行控制。编制过程中对收入、应收账款、未完施工等指标进行重点审查。并在实施过程中实行对标管理,对于偏差较大的单位建立约谈机制,要求项目经理到公司总部“说清楚”。

四是加强预算考核管理,公司将预算执行效果与业绩考核评价紧密挂钩,实现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”。

2.4 坚持EVA导向管理,持续关注项目盈利能力提升,保证公司发展质量

公司坚持以EVA经营业绩考核为导向,积极开展降本增效,不断提升企业的盈利能力。

一是强化成本领先战略,推行成本的精益化管理。公司将项目部成本划分为22类费用进行细化管理,根据职责分工落实到具体部门和岗位。同时公司总部将办公室、会议室和后勤服务职能实施内部市场化,落实部门费用预算控制责任,大力压缩非生产性费用支出。

二是强化《建造合同准则》实施,加大项目经理对建造合同的培训和理解,保证准则执行的质量,降低成本控制、业主结算的风险,提高项目盈利能力。

三是加快处置公司低效和无效资产。公司对闲置和不符合目前施工要求的周转性材料统一进行了盘查处置,盘活了不良资产。

四是强化固定资产的投资论证,30万元以上资产必须履行单独资产采购评估审查程序后才能上报购置计划进行讨论,切实改变重投资、轻管理、低利用的现象。

2.5 加强资金的日常计划、内部调剂和考核管理,提高资金使用效率

资金流是企业的“血液”,公司坚持收支两条线、以收定支的原则,建立了资金集中管理制度和内部结算体系,充分利用内部资金池统筹管理资金,优化资金的分配使用。

一是建立资金集中管理系统,项目部主合同资金统一收取到公司总部的资金集中账户,项目部现场银行账户只保留总部拨付的现金周转金.

二是严格资金计划管理。项目部实施严格的资金预算管理,现场分包、材料及机械费等主要对外支付款项,根据计划通过结算系统的三级审核,由总部统一对外支付。

三是制定下发《资金管理考核办法》,设置了对项目部进行资金考核的六个指标,通过每月对项目的六个指标进行计算,得出项目部每月资金考核分数,再根据分数情况对项目部进行不同级别的资金提示或预警,并由人力资源部对项目部及项目经理的薪酬进行增减调整。

2.6 夯实基础管理工作,提升财务会计管理水平

会计基础工作的好坏直接关系到财务信息的真实性、准确性,直接影响公司决策、战略执行。公司高度重视财务会计基础管理工作,严格执行集团公司《会计基础工作管理暂行办法》。

一是加强会计信息化建设,开发并实施了集合同管理、资金集中、会计核算和网上报销为一体的财务管理系统。

二是加强会计基础工作标准化建设,统一合同、资金管理台账,制定了会计分录标准摘要。

三是加大内部审计力度,定期组织财务收支审计检查,不定期抽查项目部的独立业务循环的内部控制和风险管理情况,规范和提升财务管理和会计核算基础工作。

2.7 规范财务数据分析、预警和对标管理,提升财务报告分析能力

在做好会计核算的基础上,不断加强财务数据预测、反映、监控、预警、对标、建议的能力建设。

一是借鉴集团公司财务通报模式,建立了公司内部财务通报制度。规范了各单位财务分析报告模板,要求项目部汇报重点以资金流为主线,要让项目经理和经营团队都能听进去、听明白。

二是强化对标管理,公司根据业务类型建立了二级法人单位之间、项目部之间、总部各部门管理费用三类对标体系,通过对标,查找差距,剖析原因,及时整改调整。

三是定期对EPC 项目或风险较大的重点项目在公司党政联席会进行专项分析汇报,为公司决策提供财务信息支持。

2.8 整合金融资源、发挥专业优势,推进市场营销模式创新

当前,市场越来越重视商业模式的创新与实践。新形势下的商业模式需要财务专业在推进营销方面发挥更多的作用。

一是我们利用集团公司与战略合作银行间的伙伴关系,积极开展与信保、融资租赁公司的合作,通过牵头联系融资租赁、出口买方信贷等方式,创新营销模式,中标了2个国内EPC项目、1个国际EPC项目,在提高市场开发能力的同时,帮助业主降低了项目融资成本,实现了优势互补。

二是公司建立客户及区域市场分析制度,针对一个业主的多个项目、部分区域市场的多个项目进行汇总对比经济分析,找出影响项目盈利的关键因素,指导下一步投标时调整完善合同约束条件。

三是在国际EPC项目开发过程中,积极研究所在国法律法规、业主实际情况,通过税收筹划、价款拆分等方式提出主合同签订建议,确保节税并保证资金流安全,实现双方共赢。

2.9 强化应收账款、未完施工目标管控,积极探索应收账款保理、保函置换等模式,促进款项回收

落实集团公司加强“两金”风险和资金链风险管理的要求,下大力气、下决心加强“两金”管理,确保企业资金安全。

一是加强动态监控,按月统计、分析各单位应收账款、未完施工、经营活动现金流等变动情况,要求各单位编制三个月的滚动收支计划,建立动态预警机制和指标管控红线。

二是根据债权类别,落实催收责任,要求清欠责任人采用亲自上门、发律师函、蹲点等方式及时进行资金催收。对于高风险债权签署清欠责任书,责任人必须离岗进行蹲点清欠。

三是创新应收账款回收方式,公司积极与银行、保理公司等金融机构合作,采用应收账款保理,保函置换等方式加快资金回收,降低应收账款余额。

 

3 关于财会创造价值方面的工作体会

回顾山东电建一公司财务会计管理过程,我们不难发现财会管理愈来愈显其重要性,它正由内部分析走向外部价值创造,从幕后走向前台,在环境突变中彰显决策导向价值。

3.1 财会工作要以决策支持和价值创造为核心目标

目标决定方向,实现目标也是评价日常工作效能的主要标准。基层企业财务工作要在会计核算清晰准确、财务报告可靠及时的基础上,坚持以是否为决策支持提供有用信息、是否能促进企业价值创造为主要目标和评判标准。

在战略转型、产业升级、结构调整、资源配置、客户评价、流程管控、投资评估、项目考核等管理活动中,需要不断完善财务职能作用发挥,提升财会工作服务于战略目标与路径的能力,做到数据充分相关、信息真实有效、建议清晰全面,引导企业围绕价值创造制定战略决策。

3.2 财会工作要抓住资金管理这一中心内容

资金管理是财务管理的中心内容和关键环节,资金信息也是项目盈亏、风险浮现等营运质量最直接、最灵敏的反映。基层企业资金管理应围绕资金集中管理要求,实施严格的月度资金计划、统一的资金管理平台、有效的总部资金调度、及时的资金信息预警等管理措施,提高日常资金使用效率,降低公司最低营运现金需求。

根据发展要求,重点解决投资项目融资方案,严密监控重大EPC和国际项目资金流管理,通过合理节省的银行支付结算方式来降低或推迟现金需用等措施,提高内部融资支撑能力。

3.3 财会工作要加强内控制度建设,完善风险体系建设

基层企业财务工作要不断加强内控制度建设,完善业务流程的全过程控制,推进合同、预算、资金和费用等会计软件和业务软件一体化管理,实现业务计划管理的刚性约束,提高风险评估的客观性。

财务工作要持续关注项目盈利能力和资产周转率的提升,通过清晰内部责任制管理来降低应收账款,通过加强两级结算管理来控制未完施工,通过有效资金管理措施来降低带息负债,提高风险防范水平,实现风险可控下规模和效益的增长。

 

4 山东电建一公司财务会计工作未来提升的主要方向

管理提升是企业追求的一个永恒主题,企业财务会计管理工作也不例外。如何贯彻集团公司“建设具有较强国际竞争力的质量效益性世界一流企业集团”的发展目标,对于山东电建一公司财务会计工作来说,还有很多需要继续提升的地方,未来公司在巩固原来财务会计管理成果基础上,还需要努力加强以下方面的工作,

以期进一步提升财务会计专业管理价值创造能力,为企业创造更多的价值,为企业的发展提供更好的专业支撑。

4.1 加快财会人员培育,提升支撑发展能力

目前,山东电建一公司在岗财务人员只有112人,人员数量与公司的发展规模不匹配,一部分人员素质也不能完全适应企业转型发展的需要,高层次复合型财务人才缺乏。面对加强企业内部控制、投融资决策、价值管理、战略管理、转型升级等发展要求,需要加快数量补充,加大学习、培训和培养力度,全面提升财会队伍素质。

4.2 加强财会风险管控,提升风险防控能力

风险无处不在,防控风险就是创造价值。要提升企业发展质量和效益,必须要加强风险风控,尤其是财会风险管控。国内项目要继续加强项目盈利能力提升,提高应收账款和未完施工管控能力,国际项目重点关注汇率、资金流及税务风险管控,

进一步强化国际业务会计信息的归集和运用,建立国际业务财务管理工作的考核评价体系,确保公司国际业务财务管理工作整体受控。

4.3 加强投融资业务的学习与研究,提升投融资能力

随着国内电建市场的萎缩,公司在巩固国内火电建设市场份额的同时,积极实施“国际优先”发展战略,但国际工程承包市场工程规模正在向大型化的方向发展,国际现汇EPC越来越少,提供融资方案、协助业主融资已成为中标项目的先决条件。

另外,带资承包和小比例参股承包等项目也越来越多,如何通过财务管理,为公司实施投融资业务提供决策支持,是公司财会管理面临的重要课题。

市场经济体制的建立和资本市场的完善为企业财务管理提供了广阔的舞台,企业对利润的追求以及来自于盈利的压力向财会管理提出了更高的要求,山东电建一公司财会人员将时刻保持诚信、责任、创新、奋进的精神,持续发挥财务会计专业优势,以财务价值创造为指南,做管理提升活动的领航员,为公司的不断发展壮大保驾护航。

 

参考文献

[1]邓颖.如何发挥财务价值引领作用,推动公司提质增效升级[J].中国商论,2018(04):123-124.

[2]陈亚萍,徐仁芳.企业财务信息化建设对财务价值创造的提升作用研究[J].中国国际财经(中英文),2017(19):249-250.

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