【土建工程论文】土建工程造价成本管理的控制方法探究

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导读:这是一篇完整优秀的关于土建工程论文范文,共有2500字符,题目是关于“土建工程造价成本管理的控制方法探究”的。本文就现有土建工程造价方面的问题进行探讨,然后从中总结出系相关的解决办法,可以引导相关环节的合理化安排。

作者:吴峰

摘要:由于目前的土建技术的不断提高改革,我们在土建工程方面更加注重建设的高效率,在减少工期的同时,更多的是完成自己的进一步的良好规划,配合国家的一系列的相关措施,良性竞争,让成本得到合理缩减。本文就现有土建工程造价方面的问题进行探讨,然后从中总结出系相关的解决办法,可以引导相关环节的合理化安排。

关键词:土建工程;成本管理;控制方法

 

1 土建工程造价管理的重要意义

 

土建工程的造价,一般情况下是指某土建工程项目在进行固定资产的再生产过程和构成相应的无形资产和基础流动资金的费用的一次性合计。

一般来讲,土建工程造价管理不单单是与土建工程的内容息息相关,与此同时也还和我国的相关政策和法律规定、建设区域的经济条件、土建工程建设的管理人员的管理水平和专业技术能力有着非常紧密的联系。

在土建工程的建设过程中,在进行造价管理的过程中可以对工程造价进行相应的控制,它不单单包括土建工程建设的投资费用的管理与价格管理,同时需要在已经提前拟定好的方案下,对土建工程的造价以及变动情况进行判断和确定,与此同时还需要工作人员对市场变化进行密切的关注,将土建工程的造价管理和土建工程市场的各种不同的变化息息相关。

即使工程造价管理的不确定因素较多,同时土建工程项目的管理过程中也会出现一些意想不到的问题,然而在土建工程建设过程中,造价管理人员需要对各投资项目之间进行权衡,从而使建设单位获得更多的投资效益,并将投资风险降至最低,最终推动我国的城市化进程以及现代化建设。

 

2 土建工程造价成本管理中存在的问题分析

 

2.1工程造价控制人员专业技能不足

当今还存在着许多影响土建工程发展的问题需要我们进行解决,尤其是在土建工程造价的管理方面,其中有一些企业在进行人员招聘的时候,有些造价管理的人员自身可能不是学习的相关专业,所以,这些人员的专业素养不是很高,能力方面也有待考证。

因为他们没有相关的专业技能,就不能在土建工程进行造价的时候为其提供可靠的数据支持。并且,这些人员的专业能力低下,面对有些利益的驱使下就很有可能做出违反行业制度不允许的事情,进而给土建工程造价造成非常严重的后果。

土建工程的造价管理对整个工程成本来说是重中之重,因此,会影响建筑行业以后的发展带来特别大的影响。

 

2.2市场竞争机制不够规范

在我们身边不乏存在很多建筑工程,最终由于种种原因而出现“烂尾”的现象。一些建筑工程善始却不能善终,占据了城市中的地理位置不说,还利用了很多人民的辛苦钱,花费了大量的时间成本和人力成本,当然最重要的,就是这些工程没能顺利完工,形成了“豆腐渣”工程。

在我国的建筑工程管理中,缺乏有效的管理机制和管理解决措施,才使得这些现象频繁出现,损害了我国的经济利益,还给建筑行业带来了负面影响。相关部门对这种现象应当严加管理,完善市场上的竞争机制,从而就能够改善这种情况的出现。

 

2.3 施工前的投招标管理工作不足

建筑行业在进行施工前所实行的投招标工作,这项工作内容在前期的准备中可能由于相关知识的欠缺而没有准备充足,而给后期在招投标的过程中造成了负面影响。对资金的合理预算控制不够准确,与实际相差太大,给成本管理带来了一定的困难。

作为建筑工程中一项重要的内容,施工企业对于工程造价的管理也有可能不够重视,这才给建筑行业带来了巨大的不良影响。

 

3 加强土建工程造价成本管理的控制策略探究

 

建筑业在中国经济发展中占据着非常重要的地位。该行业所具有的特殊性以及人们在生活中对建筑行业的重视,使得土建工程项目成本管理的控制对国民经济的发展产生了严重的影响。因此,有必要采取必要的专业措施,进行全面的严格控制土建工程项目的成本管理,促进建筑业的不断发展进步,从而提高人们的生活质量和经验。

 

3.1提高土建工程造价管理人员的整体素质

在土建工程造价的成本管理中,有专门的人员对相关的成本管理有适当的控制。如果要加强土建工程成本管理,必须从相关的工作人员入手。这些工程造价管理人员自身的专业技能和综合素质对工程造价管理的控制有很大影响。

因此,有必要提高土建工程造价管理人员的整体素质,并定期对这些工作人员进行专业的培训,使他们能够结合时代的需要,结合工程自身质量和工程预算的标准来进行控制成本,有效保证了建设项目的质量。基于最大化限度降低成本。

加强相关人员之间的相互交流,使他们可以更加全面的、更加专业化地掌握更多的土建工程技术知识,进而加强对成本的控制。

 

3.2实施项目目标成本管理

土建工程的造价管理中,其中最重要的就是项目的成本管理,所以在土建工程的实际管理过程当中,就需要进行预先判断和制定决策办法,对土建工程施工中产生的各种费用的支出做出详细的分析,并且需要对土建工程的每个工序所投入的资金进行严格的把关;其次,就需要我们对投资的土建项目目标进行着重的分析和研究,对我们的项目成本和成本

管理计划进行严密的计划和安排,并做到对施工的土建项目制定详细、健全的成本管理责任制度,以保证成本管理可以有效而顺利的实施;另外需要注意的是,我们同时也需要对能够影响到成本管理的其他的各项因素做一个全面而深入的分析和调查,同时要做到对本次项目进行有效而全面的控制,最大程度的降低本次的工程的各项成本的支出。

 

3.3 完善工程造价管理机制

土建工程的建设单位非常需要单独设立专门的负责土建工程造价成本管理的部门,同时要扩大负责职能的范围,最好能够达到可以项目的决策的高度,也要要求单位的各个相关的部门能够互利互助共同完成土建工程项目,以确保土建的工程造价管理可以顺利进行并具备科学性;

其次,要想管理好土建工程造价管理就需要我们建立行之有效而又全面的工程造价管理体系,所以要制定出一套具有针对性的土建工程管理制度,用以保障土建工程造价管理的有效实施。

与此同时,土建工程建设的单位找一位具有土建工程造价管理丰富经验的专业的管理人员来进行土建工程造价管理,并且需要管理人员的思想水平和道德素养不断提高,确保其在土建工程的造价过程当中可以始终保持高水平的责任心,

这就需要我们队工程造价管理人员定期进行培训,保证土建工程造价管理人员在进行土建工程造价的管理过程中始终维持高水平和高能力。

 

3.4招投标阶段的成本管理控制

建筑行业在施工的时候有许多的细节,每一个细节决定都决定了土建工程的整体质量。因此,在施工过程中必须非常小心,并且重复测试,务必做到每一步都要万无一失。要控制各种材料的质量和机械设备的正常运作,努力实现更符合实际情况的成本预算,以加强对成本管理的有效控制。

结束语

综上所述,在中国建筑业的发展过程中,建筑的成本和投资额相对是比较重要的,对中国的经济利益具有重要的价值。而且,建筑业风险很高,这给成本控制带来了一定的困难。建筑工程投资主要取决于土建工程项目的成本管理。

因此,土建工程项目成本管理的控制对市场建筑业的发展有很大帮助。为了最大限度地发挥建筑业对中国市场经济的益处,有必要认真审查土建工程项目成本所带来的问题,不断改进和解决相关制度,促进建筑业的可持续发展。

 

参考文献

[1] 孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法 [J].绿色环保建材,2016,11:187.

[2]陈晶晶.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥,2017(02):153.

[3] 景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究 [J].工程技术研究,2017(01):181+190.

[4] 孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材,2016(11):187.

[5] 杨其君.A 土建工程项目成本管理与控制研究 [D].浙江工业大学,2014.

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